业务范围是第一变量
只管理销售订单，与同时覆盖采购、库存、生产、财务协同的系统，复杂度显然不同。先定义首期要解决的核心问题，才有可比较的报价范围。
数据迁移与规则容易被忽略
旧表格或旧系统中的客户、商品、库存数据是否规范？编码是否统一？历史数据迁移、校验与回滚策略，都需要在项目开始前明确。
权限和审批决定管理可靠性
不同部门、岗位和分公司往往需要不同的查看与操作范围。审批流、操作记录、数据导出等能力，是企业系统从“能用”到“可管理”的重要部分。
集成与维护应单独评估
对接已有财务、硬件、物流或第三方平台时，接口稳定性和数据一致性会影响实施投入。上线后的监控、备份、安全更新和小步迭代，也应被纳入长期计划。