企业经营管理
围绕订单与项目两条经营主线,把分散在表格和多个软件中的客户、合同、采购、库存、交付与财务数据连接起来。
- 客户、商机、合同与订单全过程管理
- 采购、库存、费用、开票与回款协同
- 项目进度、成本、工时和交付物台账
围绕经营、供应链、制造、数据和系统协同拆解企业数字化建设路径,按优先级分阶段落地。
每个方案页围绕一个明确问题展开,并连接相应系统、行业场景和咨询入口。
围绕订单与项目两条经营主线,把分散在表格和多个软件中的客户、合同、采购、库存、交付与财务数据连接起来。
以需求和订单为起点,连接采购计划、供应商协同、到货质检、库存与履约,让供应链状态透明、异常可追踪。
连接计划层与生产现场,实时掌握工单进度、物料、质量、设备和人员状态,形成从计划到执行再到分析的闭环。
从关键经营问题出发梳理指标口径,整合业务系统与表格数据,建设分角色、可下钻、可追溯的分析体系。
梳理系统职责和主数据归属,通过稳定、可监控的接口与同步机制连接业务系统,避免重复录入和数据孤岛。