硅谷正在变成疯人院

2026年的硅谷，正在经历一场前所未有的疯狂。

今年6月，彭博社报道了一群几乎不再休息的AI创业者。

AI语音公司Wispr的创始人Tanay Kothari，每天工作超过16个小时，甚至连续三个星期睡在办公室里。

另一位连续创业者Matt Van Horn，则在自己的电脑上同时运行着六个以上的AI Agent。

每隔十分钟，这些Agent就会向他询问下一步的工作安排。

无论是送孩子上学、陪孩子踢足球，还是一家人出去度假，他的电脑都在持续运转。

甚至连晚上睡觉，他都会安排一个Agent负责监督其他Agent的工作。

与此同时，资本市场的热情也达到了近乎荒诞的程度。

根据Crunchbase今年10月发布的数据，2026年第三季度，全球有27家创业公司完成了单轮超过10亿美元的融资，刷新了历史纪录。

AI公司拿走了全球64%的风险投资，金额高达1020亿美元，仅旧金山湾区就吸收了全球近四分之一的风险投资。

几年前，Cursor用一年时间实现1亿美元年化收入，足以让整个硅谷为之震惊。如今，类似的增长速度正在成为AI创业者们争相追逐的目标。

整个硅谷都在加速**：**

公司需要更快地融资，产品需要更快地发布，员工需要更长时间地工作。

曾经在中国互联网行业备受争议的996，如今成了硅谷部分AI创业公司的日常，甚至有人开始追求007。

然而，繁荣的另一面，是越来越普遍的焦虑。

模型能力每隔几个月就会发生一次变化，今天还拥有竞争优势的产品，明天可能就面临被替代的风险。

投资人希望公司拥有更激进的增长目标，创始人担心自己错过下一轮技术浪潮，员工则害怕手中的股票和职业生涯因为一次错误的选择而失去价值。

人们赚到了更多的钱，却似乎越来越没有时间享受这些钱能够带来的生活。

最近，我读到了一篇挺有意思的文章。

作者是Brie Wolfson，曾经在Stripe、Figma和Cursor等科技公司工作，之前她曾经因为Cursor内部60 天观察手记而在中国互联网爆火。

她昨天又在Colossus发表了一篇文章，叫《The Sane Asylum》，副标题是《A Love Letter to a New Kind of Company》，可以译为**《写给一种新型公司的情书》**。

Wolfson长期身处硅谷的科技创业圈，对眼前发生的一切感到既兴奋又不安。

她发现，许多朋友正在逐渐失去正常的生活。

有人推迟了婚礼，有人暂时放弃了组建家庭的计划，还有人因为工作太忙，已经很久没有见过自己的孩子。

即便进入那些令人羡慕的顶尖AI公司，他们也很难摆脱这种焦虑。

她在旧金山的一家咖啡馆里，甚至听到有人近乎哀求地让朋友帮忙内推Anthropic。

对方反复解释自己实在无能为力，尴尬的气氛让Wolfson最后不得不戴上耳机。

但在这场竞赛之外，她也注意到了一些不太一样的公司。

Midjourney、Pierre Computer、Increase，以及一家叫作turbopuffer的AI基础设施创业公司。

这些公司同样拥有出色的技术团队和可观的商业收入，却对融资、组织规模和工作方式有着自己的理解。

过去半年，Wolfson参与了turbopuffer的营销与传播工作，加入公司内部Slack，参加团队活动，和员工一起工作，希望弄明白这些人究竟是如何建立一家公司的。

最终，她写下了这篇带着个人感情的观察文章。

我选取了其中一些有意思的故事和细节，结合公开资料进行了编译整理。

值得大家一读。

PART.01

一家不想融资的AI公司

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故事的主角turbopuffer是一家总部位于加拿大渥太华的AI基础设施公司。

它的名字有些滑稽，Logo是一条像素风格的河豚鱼。

公司还专门设计了各种不同版本的河豚周边，从帽子、贴纸到毛线玩偶，甚至连创始人的办公桌上，都摆着一只可以挤出亮晶晶填充物的毛线河豚。

如果只看这些东西，很难想象它已经成为硅谷AI行业相当重要的基础设施供应商。

2026年，turbopuffer的年化收入运行率已经超过1亿美元，团队规模却只有50多人。

它的客户包括Cursor、Notion、Anthropic、Linear等知名科技公司。按照这个收入规模粗略计算，平均每名员工对应的年化收入约为200万美元。

研究机构Sacra估计，turbopuffer在2025年的年化收入增长了约2400%，并于2026年3月达到1亿美元的年化水平。

有意思的是，turbopuffer的两位创始人Simon Hørup Eskildsen和Justine Li，在创业初期甚至没有特别明确的商业计划。

Simon出生于丹麦，很早就开始接触编程，后来进入Shopify，在那里从事了近十年的基础设施工程工作。

Justine则是他在Shopify认识的一位优秀工程师。

两人长期参与复杂数据库和大规模基础设施的建设，逐渐形成了一种很接近工程师本能的工作方式：

发现问题，研究问题，然后动手解决。

turbopuffer最早的灵感，来自Simon帮助朋友处理的一项搜索需求。

2022年底，阅读应用Readwise希望为自己的海量文章增加语义搜索和推荐功能。

但是经过初步估算，团队发现，新增向量搜索功能可能每个月就要花费2万美元。

当时，Readwise整套关系型数据库的成本，每个月也不过5000美元左右。

为了增加一个搜索功能，付出的成本居然是原来数据库费用的数倍，这让Simon觉得十分荒唐。

他开始思考，能不能利用云对象存储等基础设施，重新设计一种更便宜的搜索引擎。

过去的许多向量数据库，需要长期维持大量计算和内存资源，以保证数据随时可以被检索。

但对于AI应用来说，越来越庞大的代码、文档和知识库需要长期保存，其中真正被频繁访问的内容却只占一部分。

Simon认为，利用价格相对低廉的对象存储，再配合缓存和计算资源，就有机会大幅改变这笔账。

2023年，他和Justine开始共同开发这个项目。

最初，两人只是在Justine家的客厅里研究技术。产品有了雏形以后，Simon把自己的想法写成博客，分享到了互联网上。

很快，他们等来了第一个重要客户。

2023年10月，两人来到旧金山Hayes Valley的一间小办公室。那里有一家刚刚起步的AI编程公司，团队总共只有8个人。

这家公司叫Cursor。

当时的Cursor已经在为大量用户的代码库建立索引，搜索基础设施的成本是一个越来越现实的问题。

Simon向Cursor介绍了自己的新架构，并承诺可以将相关成本降低95%。

据他后来在访谈中的回忆，Cursor此前每个月的相关开销大约是8万美元，而turbopuffer最终帮助他们将成本压缩到了4000美元左右。

双方的第一次见面，甚至没有特别正式的商业演示，更接近一群工程师坐在一起讨论问题、动手解决问题。

对于turbopuffer来说，这笔订单的意义很大。

它证明了这套新架构能够在真实生产环境中运行，也让两位创始人确信，随着AI产品的发展，会有越来越多公司遇到类似的成本问题。

接下来，Simon和Justine开始寻找其他客户。

他们逐渐拿下了Notion等公司的订单。

Notion后来披露，在迁移到turbopuffer之后，相关向量搜索成本降低了约80%，每年能够节省数百万美元。

客户越来越多，产品需要解决的问题也越来越复杂，团队才开始逐步扩大。

然而，和今天许多快速融资、快速扩张的AI公司相比，turbopuffer始终保持着一种相当克制的节奏。

它已经拥有了能够让风险投资机构兴奋的收入增长，却没有表现出同样强烈的融资欲望。

Wolfson曾经问Simon，为什么不接受更多风险投资。

当时，Simon穿着一件印有“I ♥ B2B”的T恤。

他觉得这个问题有些奇怪，因为公司已经有了大量愿意付费的客户。

在他的理解里，客户带来的收入，已经足够支撑公司的发展。

PART.02

被投资人霸凌的野心

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在创业过程中，Simon曾经有过一段相当不愉快的融资经历。

一些投资人不断追问，他准备如何把turbopuffer做成一家估值超过10亿美元的独角兽公司。

Simon无法回答。

当时的公司刚刚成立，他们正在验证一个技术方向，手里只有少数几个客户，未来能做到什么程度，连创始人自己都不知道。

Simon很清楚自己想要开发一套优秀的基础设施，也希望有越来越多客户愿意使用它。

至于公司未来究竟值多少钱，他觉得需要等到业务逐渐发展起来，才可能得到答案。

但在硅谷的风险投资体系里，这样的回答很难让所有人满意。

创业者似乎必须在第一天就向投资人展示自己足够庞大的野心，证明所进入的市场价值千亿美元，未来有机会建立一个统治性的平台。

即便创业者心里并没有那么确定，也需要表现得充满信心。

后来，Simon给这种现象起了一个名字：

Ambition Bullying，雄心霸凌。

他反感投资人不断要求创业者对尚未发生的未来作出承诺。

在他的理解中，野心应当随着实际能力和市场反馈逐渐增长。

一个人可以不断提高自己的目标，但最好始终清楚，自己究竟有什么能力、已经完成了哪些事情。

幸运的是，他后来遇到了投资人Lachy Groom。

Lachy此前曾经投资过多家科技创业公司，后来也成为机器人公司Physical Intelligence的联合创始人。

Simon与他交流时，坦诚地谈到了turbopuffer面临的不确定性。

甚至包括一个相当悲观的计划：如果团队接下来努力一年，依然找不到真正的产品市场匹配，他们可能就会选择关闭公司。

Lachy接受了这种可能性。

他觉得Simon和Justine有机会做出非常优秀的产品，也愿意支持他们继续探索。

最终，Lachy按照1400万美元的估值，向turbopuffer投资了70万美元。

这次融资没有改变公司的基本工作方式。

两位创始人继续围绕客户需求开发产品，只有在团队确实忙不过来的时候，才考虑增加人手。

后来，随着技术需求越来越复杂，他们开始招募更多优秀工程师，其中有人是在X上认识的，也有人是在信息学奥林匹克竞赛中结识的。

不过，turbopuffer并没有因此放松对招聘的要求。

公司逐渐形成了一种习惯：

当某个问题已经让现有团队明显感到压力时，再寻找能够解决它的人。

这也解释了为什么公司收入快速增长，员工数量却始终保持在一个相对较低的水平。

当然，这并不意味着他们工作轻松。

在争取Notion订单的过程中，团队曾经遇到严重的性能问题。

一次测试中，查询延迟达到了大约500毫秒，远远超过客户的要求。

Justine在几个小时内连续提交代码修改，迅速改善了数百毫秒的延迟。

为了满足客户需求，她也曾连续工作超过20个小时。

另一次，他们发现Notion的跨云请求存在网络绕路问题。

尽管两边的基础设施都位于俄勒冈州，请求却经过西雅图绕了一圈，导致往返延迟达到了15毫秒左右。

为了减少这几毫秒，Justine寻找了当地的私人互联网交换连接，甚至购买了专门的光纤链路，最终将往返延迟压缩到约8毫秒。

一家数据库公司，为了帮助客户节省7毫秒，亲自去解决跨云网络链路的问题。

这样的故事在turbopuffer并不罕见。

Wolfson注意到，员工们经常主动帮助客户处理各种技术问题。

公司甚至开发了一套内部提醒机制，监控客户共享Slack频道里的消息量。

如果某个客户突然不再活跃，团队就会收到提醒，及时关注可能存在的问题。

在Notion的客户案例中，CEO Ivan Zhao也曾评价，双方有一个共享Slack频道，turbopuffer几乎总能迅速回复消息，合作体验像是对方的工程师就在自己的团队里。

这家公司对于客户的重视，已经逐渐成为它的文化。

但同样值得注意的是，turbopuffer并没有将每一次技术挑战都变成长期加班的理由。

员工可以在紧急时刻集中精力解决问题，也能够在工作结束后，回到自己的生活。

这种看起来十分普通的工作节奏，在今天的硅谷，反倒显得有些特别。

PART.03

疯人院里的正常人

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turbopuffer内部有一句颇具代表性的口号：

Hardcore / Whimsical，硬核又有趣。

公司对工程技术有非常高的要求，希望员工拥有独立解决复杂问题的能力，同时又保留着大量幽默、玩笑和生活中的琐事。

Wolfson在内部Slack里发现，大家很愿意分享工作之外的生活。

有人需要去接孩子，有人准备休假，有人会公开安排自己的个人事务。

团队甚至经常就水果的好坏展开排名，争论哪种水果应该被列入最高等级。

Simon本人也会在工作时开玩笑。

有一次，他告诉同事，自己准备在家参加上午的会议，免得办公室隔音太差，让其他人听见他的心理咨询通话。

在这家公司，员工拥有自己生活中的烦恼和安排，似乎是一件完全正常的事情。

不过，turbopuffer对人才的要求依然非常严格。

例如，搜索工程师Adrien Grand是一位长期参与开源搜索引擎Apache Lucene开发的专家，居住在法国诺曼底的一座小镇。

加入turbopuffer后，他在前三个月里就显著改善了公司的长文本搜索能力。

按照Wolfson的描述，Adrien平时保持着相当正常的工作时间，晚上和周末依然可以享受自己最喜欢的骑马活动。

有趣的是，即便骑着马，他偶尔还是会思考搜索引擎的问题。

这种对技术的兴趣，似乎没有因为工作时间的结束而停止。

turbopuffer的招聘流程也有一些特别的地方。

除了技术能力面试，他们还有一种被称为Life Story的人生故事面试。

这套方法由公司的招聘负责人Jenn Vanden Elzen从Shopify的经验中借鉴并调整。

面试中，双方会聊起童年的兴趣、成长经历、人生中重要的选择，以及那些看似与工作没有直接关系的事情。

Wolfson自己体验过一次。

她发现，整个过程更接近一次与老朋友的深入交流。

面试官会认真倾听她讲述过去的人生经历，尤其关注那些让她真正感到兴奋的事情。

Jenn希望借此理解一个人如何思考、如何作出选择，以及究竟是什么样的经历，让他成长为今天的样子。

在人才频繁流动的硅谷，这家公司反而很重视那些愿意长期留在一个组织里的人。

Pierre Computer的创始人Jacob Thornton在接受Wolfson采访时，也谈到了类似的观点。

他倾向于招聘那些曾经在一家公司工作很长时间的人，因为他们经历过业务的高峰和低谷，也往往更懂得如何与同事长期相处。

turbopuffer还保留着远程办公文化（编者注：我们LobeHub也有哦）。

它的员工分布在旧金山、纽约、加拿大，以及法国、德国、挪威、印度等不同地区。

为了方便远程工作的员工保持交流，公司会定期组织线下聚会，内部称作Campfire。

任何员工都可以根据需要申请前往其他城市，与同事面对面工作。

公司为这种交流提供相当宽松的差旅预算。

Wolfson参加过几次这样的活动。

她发现，聚会通常混合了高强度的工程协作、户外活动、咖啡闲聊和家庭生活的话题。

大家会一起解决技术难题，也会谈论孩子、假期和生活中的趣事。

甚至还有一个很特别的安排。

如果某位有孩子的员工出差参加团队聚会，公司会给留在家中照顾孩子的伴侣送上一张Uber Eats礼品卡，感谢对方为这次出行承担的额外家务和照护工作。

这只是一个很小的细节，却让Wolfson印象深刻。

公司承认，一个人能够安心工作，背后往往还有其他人的支持。

turbopuffer也有自己的办公室，但它没有花费太多精力去打造硅谷科技公司常见的豪华办公环境。

没有随时供应的精致午餐，也没有试图让员工一整天都待在公司的各种昂贵福利。

想在办公室工作的人可以来，不想来的人也可以继续远程办公。

Simon倒是非常热情地向同事推广渥太华的生活。

他甚至为有意搬到这里的员工准备了搬迁方案，包括住房补贴，以及滑冰、品尝枫糖浆、湖边度假等加拿大特色活动。

只可惜，至少在Wolfson采访时，还没有人接受这项安排。

这些细节让turbopuffer看起来有些古怪，却也有一种难得的轻松感。

不过，Wolfson也意识到，这种文化之所以能够维持，很大程度上得益于公司本身拥有健康的商业表现。

收入持续增长，业务能够盈利，团队便拥有了更多自主权。

公司每个月都会召开全员会议，由CFO Mike Gagnon向员工展示完整的损益数据和财务预测。

员工们能够清楚知道，公司赚了多少钱、花了多少钱，以及未来可能发展到什么程度。

对于turbopuffer来说，员工也是公司的所有者。

Mike尤其重视公司的股权结构。

他希望未来公司创造的财富，能够尽可能合理地回到实际参与建设的人手中。

2025年12月，turbopuffer接受了Thrive Capital和Lachy Groom的又一笔投资。

这次融资的一个重要目的，是为早期员工提供出售部分股权的机会，让他们能够提前兑现一部分长期努力所创造的价值。

对于部分员工来说，这是一笔足以改变生活的收入。

Simon希望公司的每一位员工都有机会因此变得富有。

但在Wolfson的观察中，他也十分在意员工工作之外的状态。

有一次，Wolfson在Slack上向Simon分享了一件令人难过的私事。

Simon当时正准备登机，时间并不充裕，但他还是立刻打来了电话，花了几分钟鼓励她。

这让Wolfson感到意外。

毕竟，她只是一个阶段性参与公司工作的外部合作者。

在过去半年里，她看到了很多类似的瞬间。

员工会关心彼此的工作，也会认真对待对方的个人生活。

大家希望公司取得更好的成绩，也愿意花时间帮助身边的人。

这种氛围让她开始重新思考，今天的科技公司究竟可以采用怎样的组织方式。

PART.04

尾声

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Wolfson在文章最后写道，她很喜欢turbopuffer身上的那些特质。

有真实的客户，能够持续产生收入；有值得投入精力的技术问题，也有一群愿意长期合作的人。

员工可以分享公司的商业成果，同时保留工作以外的生活。

而这些在她看来十分珍贵的东西，在今天的硅谷，似乎越来越少见了。

其实，硅谷过去也曾经出现过不少拥有独特文化的公司，例如Basecamp、Valve、Linear和早期的GitHub。

它们各有不同的故事，但都曾经尝试按照自己的方式经营公司。

Wolfson期待，随着AI工具让更小的团队有能力完成更多工作，未来能够出现更多这样的选择。

一家公司的成功，可以有不同的规模、速度和形态。

读完这篇文章，我又想起了开头那些几乎不再休息的创业者。

他们同样有野心，也同样在认真创造一些可能改变世界的技术。

但当融资、估值和增长成为衡量成功的主要标准时，人们似乎很容易忘记，自己最初为什么选择创业。

在一个所有人都拼命向前奔跑的时代，能够决定自己要去哪里、和谁一起走，以及以什么样的速度前进，或许本身就是一种难得的自由。

毕竟，我们花费如此多的时间与精力推动技术进步，总归也希望自己能够过上更好的生活。

感谢您的观看🥹

我是Max，一个在AI方向持续探索的小学生。

我会持续更新一些AI方向最新最快的产品，技术，思考